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  绩效考核是一门科学,需要不断引入新的理念、方法和艺术。只有不断用科学发展观及时完善考核机制,才能使管理由经验、粗放向科学、精细转变,从而提高管理水平,以适应企业发展的要求。

  首先,应准确把握绩效考评的度。绩效考评机制往往体现为一定的量化标准,为了提高考评的可靠性,考评的内容应尽可能细化。但是如果将每个尺度进行细化,一味将考评指标量化,有时又会陷入不利的境界。因此,考评机制要注重实际,坚持定量与定性相结合,做到有的放矢。

  其次,明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定考评制度过程中让全体员工充分了解和听取建议,在执行过程中需要全体员工的遵守以及民主监督,在考评过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式,让更多的员工对考评产生信任感,赢得对考评工作的理解和支持。考评后应将考评结果及时反馈给员工,让其认识工作上的优势和不足,明确努力方向,提高整体工作水平。

  再次,明确考评机构的合理分工。专职考评机构只应负责考评的制定和执行及监督和评估。专职考评机构只有从中组织、协调,才可以确保合理调配各方资源,尽可能避免考评机制的混乱和矛盾。

  最后,明确考评与激励之间的关系。科学的考评激励机制应是多元化的有机组合,而绝不仅限于物质鼓励。应善于运用手中现有资源,最大限度地增加员工的工作动力,调动工作积极性,开发动力的增长点。如完善精神奖励、福利以及培训、外出学习等各种鼓励措施。

  恩农科技绩效考评系统是根据恩农NKCCP系统基础上开发的一款旨在提高企业管理效益、建立企业公平竞争的服务平台,不断督促员工实现、完成目标,帮助企业达成目标。

 
 
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