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成熟期的绩效管理
添加时间:2014/1/3    来源:网站托管  阅读次数 1435
  企业迈入成熟期后,市场增长缓慢,各企业产品的差异化减少,同质化严重,生产能力过剩,价格战成为主要的竞争手段,竞争日雏激烈,降低成本成为企业相当长一段时期的重点工作。

  在本阶段,除财务、顾客外,内部管理得到高度重视,企业期望通过强化内部管理来提升竞争力。然而,本应该在企业成长阶段就受到重视的学习与成长,在降低成本指标的压力下,企业的培训费用往往被大幅度地压缩。短期内弊端虽然不易显现,但是从长期的角度来看,通过提高员工能力来提高企业绩效的道路被阻断,企业想突破瓶颈获得发展就显得非常困难了。

  在本阶段,内部管理被高度重视,企业内部的人力资源管理也开始逐步成熟,绩效管理开始被比较系统地应用。但是,由于员工缺乏学习与成长的机会,导致员工能力和素质可能无法满足企业强化内部管理的要求,

  其表现形式就是执行力差,员工素质低,希望通过绩效管理的奖惩来调动员工的积极性,最终完成企业的指标。然而员工能力提升需要一个过程,导致企业只能在漫长的成熟期内等待外部环境的好转,而很难主动突破瓶颈。

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